却发现用起来一点不省心，中国这是不是你购买的现状？没关系，中国人的净水问题，中国智造-涌恒净水器帮你解决。

这样的营销怎么能奏效?在信息化时代，加码基建空气能品牌借助网络力量实现营销的跨国性和市场的全球性已不再是难题。要改变这种现状，元新一定要对症下药，改变营销模式，破解空气能热水器行业营销困境。

中国中间环节过多以及行业监管不严导致无序竞争加剧。要知道积极探索营销手段永远不过时，加码基建这就要求空气能品牌做到三点：加码基建一是实行细分化网络营销，二是实行定制营销，不要局限于产品专刊、杂志以及直接销售。因此，元新大多数空气能热水器企业没能力或不愿在产品创新上下功夫，造成空气能热水器产品项目内容雷同，缺乏吸引力。

一方面，中国由于大多数空气能热水器厂家的营销渠道是间接式的，需要通过中间商，这导致企业成本增加、利润减少和竞争力下降。互联网就是最好的平台，加码基建要积极跟上时代步伐、充分利用社会资源、化外部环境为空气能品牌营销的优势。

另一方面，元新我国中小空气能热水器企业数量多、范围广、流动变化频繁且各级监管部门的监管及调控机制不健全，使得空气能热水器市场较为混乱。

中国营销渠道单一不能适应空气能市场发展。良好的橱柜企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，加码基建容易获得社会的支持。

相反，元新管理好品牌，在品牌资本运营上做足文章将减小品牌推广阻力，从而大大减少了橱柜品牌推广成本!。竞争的核心并非是对抗，中国而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。

这里要强调的是，加码基建要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的橱柜品牌，就等于买到了一个好的橱柜市场。橱柜企业管理好一个品牌存在不少困难，元新在开拓市场时，元新不得不投入更多，甚至多得多的宣传费用，即便如此，其品牌形象和品牌文化也很难塑造，即使知名度颇高，但是美誉度不足，没有魅力，缺乏号召力，顾客只是勉强听说过你的产品，但是就是不认同也就不能购买，别说培养顾客的忠诚度了，最终的市场表现都是不堪一击;这是先天不良导致的后果